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麻烦各位有学过人力资源管理（一)帮忙解答问题

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1 | 2012-7-6 17:24:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

1、首先该公司根本没有一套科学的有针对性的绩效管理体系，更不要说开展绩效管理了。这样的话就会导致认真做事的和敷衍了事的员工没有任何区别，既不能调动员工的积极性也没有办法为公司的长足发展提供有力的依据，更没有办法开展绩效管理。2、我认为李简应该结合公司的管理模式有针对性的建立一套绩效考核的体系，这项工作是需要有很多的基础工作才能建立，首先要明确设立公司的组织架构，进行合理的定岗定编，进行岗位分析。形成标准的职位说明书，结合职位职位说明书和公司设定的任务目标，在此基础上设立每个岗位的绩效考核表，绩效考核制定然后分阶段推行。当然这当中要做的工作还非常的多就不一一赘述了。...

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