管理一个公司要注意些什么 公司人不多

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查看11 | 回复2 | 2012-7-3 23:49:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
成立一个新公司后要做三方面的事.一个是开拓市场,包括,市场定位\客户管理\制定价格\竞争策略等等.这对企业来说是最重要的,没有收入企业就完了.二是财务管理要制订好各项财务制度,包括现金管理制度、报销制度、员工工资制度,规定会计、出纳的岗位职责等等。还有就是税收管理,该交的税一定要交,可以少交或不交的就要想办法节税,三是人力资源管理就是用人,一定要有两个最得力的助手,还一定要选对人,老板要注意抓大事,小事就交给下面去办.至于会计专职兼职都没有什么问题,关键是懂不懂会计业务,能不能帮你出主意,处理好账务.最基本的就是这些,祝你生意兴隆。...
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千问 | 2012-7-3 23:49:28 | 显示全部楼层
管理一个人不多的公司最烦,因为分工既不能太明确也不能过于精细,而且要求员工入职时技能相对要全面但不用精通,且每位员工最好能形成互补的优势,这个是很难的,因为一个员工走了,另一个接不上手,又或者需要一段时间才能适应,但是这个情况是不停的循环,因为一定会有人员流失。因此这个问题不解决好,便会重重覆覆发生,那等如很大部份资源都会浪费在这个位置上。因此先着手解决...
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