采购合理化建议？

显示全部楼层 · 2013-3-15 11:49:15

1、诸如按一定的管理体系，公司规章制度做等等，大道理就不说了吧。2、真想降低采购成本就要了解你所采购的物品的性能，大致的生产过程及成本构成，再结合当时的市场价格。自己先估算一下大概价格。然后多和厂家接触了解更多的信息。3、降低采购成本不能单纯只考虑把采购价格降下来，要看到你所采购的物品或服务附带的或隐含的后续利益。只有综合考虑，才能为自己单位真正的节约成本。4、关于回扣的问题，现今社会，搞采购的不可能完全回避回扣的问题，作为一名合格的采购人员，应该会利用回扣做文章的。具体怎么做，只能靠个人体会，无章法可循。范文合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作。生产部件因其标准化，很多公司采购做得很好...

千问 · 2013-3-15 11:49:15

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千问 · 2013-3-15 11:49:15

1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。 2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。 3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，...