怎样优化和控制行政管理费用？

显示全部楼层 · 2013-4-9 18:54:20

第一条　为控制市行政中心运行费用，推动节约型机关建设，根据市行政中心运行实际情况，特制定本办法。第二条　行政中心运行费用是指市行政中心大楼及其附属设施、市信访局办公楼在正常运行过程中所发生的水、电、汽、设备维修、设备检测、物业管理等费用。第三条　行政中心运行费用的管理，坚持保障与节约并重的原则，采取现代技术与规范管理相结合的办法进行。第二章　职责分工第四条　市级机关事务管理局为市行政中心管理单位。负责行政中心的供水、供电、供汽、设施维护等各项日常管理工作，制定并落实行政中心的各项节能降耗措施和具体管理制度；检查考核并及时通报驻行政中心办公单位执行各项管理制度和节能工作情况；编制上报行政中心运行经费预算并执行批复下达的经费预算。...

千问 · 2013-4-9 18:54:20

光有制度是不行的，再说了，制度设计的是否合理还是个问题。个人觉得重在建立相互监督的机制。...

千问 · 2013-4-9 18:54:20

首先，统计往年行政费用总额及分类明细，比较实际行政费用增加的趋势和科目（看你的费用是因为人员扩充、业务扩充而正常增加还是非正常增加），分析哪些类别的费用属于浪费或可控制、可核减的；其次，根据今年人员变化和工作内容制定行政费用预算，分门别类设定预期值，该预算是你们对行政费用控制的目标。有了数字化的目标才好控制，否则沦为空谈。...

千问 · 2013-4-9 18:54:20

1.进一步深化行政机关机构改革2.对行政管理支出中不合理支出坚决予以清理。3.继续加强预算管理,增强预算约束力。4.建立行政事业支出管理约束机制。推行无纸化办公，组建企业内网，使用邮箱应答，节约纸张并防止泄密。对工人进行流水线分组，专人专物专责，提高材料利用率。施行申请领用审批制度，留档报表，严禁个人采购。采购大宗商品，要有出纳，会计，采购，审计人员。两...

千问 · 2013-4-9 18:54:20

1、首先，费用控制不代表减少（降低）费用，费用发生有一定的必然性，费用发生也必然产生效益，一般由于效益难以具体或明确计量。一般我们费用优化和控制指如何发挥费用的最大效能。2、费用的效能指标：收入/费用，也可用费用占比衡量，行业不同、发展阶段不同、财务战略铜，费用占比不同。3、推行全面预算管理，是解决优化和控制各种费用的最优手段。当然，预算工作的细致、...