“人效”对于企业来说有什么影响吗？

显示全部楼层 · 2013-3-20 09:56:05

“人效”(绩效管理)对于企业价值体现在以下三个方面 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考...

千问 · 2013-3-20 09:56:05

所有企业的生意都是一个原理——用人才流和资金流的投入推动业务流增长。这意味着，生意的本质就是人效和财效，某种程度上说，企业家的生意逻辑就是双效逻辑。而根据相关大样本研究表明，具有数字化（互联网）属性的企业中，人效每变动一个单位，财效便会同向变动4.33个单位。数字化时代，企业的资源围绕人在流转，营收、成本、费用都是以人为核心在发生，企业抓住了人效...

千问 · 2013-3-20 09:56:05

一是动力二是比较三是竞争四是公平...

千问 · 2013-3-20 09:56:05

平衡促进发展比较推动...