刚来到人力资源岗位上，要做年度培训计划，不知道头绪怎么办？

显示全部楼层 · 2013-4-13 10:21:13

刚走上正轨，以前人力资源这块不成熟…………也就是你们公司不是集团公司，人力资源也估计是刚成立，那么企业文化是否也建立起来了？如果没有建立起来，先建立企业文化，并组织培训，不用做什么需求调查什么的，硬性的去培训就行。也就是半年时间见核心文化，半年时间宣传、培训文化，每月一到两次培训，每次两小时就行了。下面的我说的比较乱，思路不清晰，但可以给你点思路。按培训对象：新员工、员工、基层管理人员、中层管理人员，高层管理人员按培训内容：岗位、技能、企业文化、综合、学历（再教育）、职称（培训、考证）按培训形式：内培、外培凸显培训效果的几个方面：1、岗前培训：持证上岗，所有员工必须持证上岗，培训结业后发上岗证。（和待遇、晋升挂上钩）...

千问 · 2013-4-13 10:21:13

四大步骤：一、培训需求分析；可以百度下培训需求分析表，发给各个部门汇总，看哪些需要培训；二、培训计划的制定：包括课程、培训时间、培训讲师、培训的形式（内训、外训）跟方式（讲授、座谈、自学、拓展、案例分析等等），如何评估；三、培训的实施：培训准备工作：场地、老师、器材设备等，老师授课，学员签到等等；四：培训的评估：一般用四阶段评估法：反应面：对课程的满...

千问 · 2013-4-13 10:21:13

建议先从各部门年度培训需求调研开始，对各系统的总裁、总监做年度需求调研，了解三方面内容：1、业务部门明年对部门内部提升的需求，2、业务部门明年对其他部门提升的需求，3、业务部门对培训部门的其他建议或意见，了解业务部门需求的同时也可以得到培训部门在整个公司的看法，可以总结好明年重点改善。做完调研之后，就要开始分析需求，通过整理各个总监的需求然后去找总裁们确...

千问 · 2013-4-13 10:21:13

可以先了解以往若干年已经做过的培训情况，做个归纳总结，这样就知道你的这家公司在对员工培训问题上的重视程度和培训的大致方向，然后根据你们公司的员工层次，在这个基础上做计划，比如每年新员工的人数比例，是不是有固定的内训模式，然后基层员工应该有哪些必要技能培训，中高层管理者应该有哪些管理技能培训，以及节假日应该有的一些福利培训，选择相应的培训公司和讲师，有时候想达...

千问 · 2013-4-13 10:21:13

刚到人力资源岗位上，需要先了解公司相关的培训制度和培训的工作情况。了解了基本信息后，先做培训需求分析，明确定了培训的目的或目标、培训的人群、选择培训的课程、确定培训组织人，再依据公司的培训预算和经费，选择培训的方式和方法，确定培训的时间、地点、培训师，最后确定培训计划的审批人和签发人（没有签批，人财物均无法落实，计划就无法实施和执行，所以得到领导的认同、支持...