ERP选型误区是哪些？

显示全部楼层 · 2012-7-17 16:13:56

航信软件以“懂税的ERP“为产品定位，对于ERP选型的误区给予一下建议：企业做大做强首先要关注经营活动过程，研究目标市场和客户群，并为目标客户提供针对性的产品和服务，目前许多企业经营活动与管理实际形成一定的脱节，而传统ERP 仅表现在人机操作代替各类账簿填写，简单实现了财务、业务、税务数据的统计和查询，这种分散的“伞状”结构直接降低了企业经营活动的效率。企业应该通过实施ERP系统理顺经营业务流程，并对业务流程不断进行优化，逐步实现对企业各类资源的一体化管理，并借助互联网的电子商务应用扩充ERP 系统，使企业内、外部经营活动进行有效连接，将企业管理信息系统建设过程划分为如下三个阶段。第一阶段：企业建立部门信息管理系统，各部门独立完成自身业务过程的信息...

千问 · 2012-7-17 16:13:56

不要相信供应商鼓吹他们二次开发能力强，能随客户业务变化而变化。产品优劣表现之一就是软件的灵活性。还有实地考察典型用户企业，最能发现系统用的效果如何。现在软件产品的销售太能吹了，开始接触时表示几乎什么都能做，等实际上线试用的时候又会说企业这个基础数据没达到，业务流程不规范等等理由。滥竽充数者居多。...

千问 · 2012-7-17 16:13:56

1、找对你公司行业经验比较丰富的ERP软件商，有做过大量类似行业案例的。2、ERP什么行业都通用，对于刚刚开始使用ERP的企业来说，会有引导带动的作用，但使用到一定程度后，通用的ERP不适合企业，每个企业的管理方式都相差很大，不要说每个行业了。所以符合自己企业行业需求的ERP软件才适用。3、不是最贵的，就是最好的。再好的软件，也要有经验丰富的实施人员...