车间5S怎么做

显示全部楼层 · 2012-2-17 17:34:46

转载以下资料供参考5S现场管理办法5S现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费...

千问 · 2012-2-17 17:34:46

以上几位网友回答的都很好，我做过车间管理这么多年，什么厂都见过，乱就要一步步来，先确定主要的，比如你说乱那你就要先整理这块，把这块整理好之后，你就要总结是什么原因引起的乱，是没有标示，还是产品混在一起，还是混料，还是其它原因，这些做好之后接着就要推行执行力。执行力就是把合适的让你放在合适的岗位上，要有人管，没人管的话，这些东西都白做。最后就是公司要有一些管理...

千问 · 2012-2-17 17:34:46

建议你看一看关于精益制造方面的书...

千问 · 2012-2-17 17:34:46

先制定一个车间5S改善计划1、确定推行组织2、划分区域并确定责任人。3、确定改善欲达到标准。4、确定检查机制和奖惩机制5、由1S开始推行到3S后，确认改善结果6、总结经验教训，并形成制度规范7、保持并不断改进提高...

千问 · 2012-2-17 17:34:46

持之以恒，从第一步开始，严格管理监督，全员了解5S的真正内涵，不间断的点检。...