我们公司的规模不大，招聘时选拔的优秀毕业生都留不住，对此我很苦恼。求高手支招

显示全部楼层 · 2012-7-26 15:04:43

小公司的发展壮大离不开优秀人才的储备，吸引高端优秀人才是必要的人才战略。但往往由于传统的“庙小容不了大佛”观念的影响，以及人才自身的选择，小公司很难招到高材生，即使招到了，也很难长期留用。这样的情况，首先应该分析实际情况，制定人才战略。其次，找出企业的核心竞争力，吸引人才，最后就是要建立一套完善合理的人才培养机制来留住高素质人才，最大限度发掘他们的价值。具体的这方面你可以参考华恒智信的成功案例，他们公司对类似问题有过研究。...

千问 · 2012-7-26 15:04:43

人往高处走~待遇与发展是优秀毕业生留在公司的根本原因。提升企业规模，提供更好的待遇以及发展的平台。其它没有招。...

千问 · 2012-7-26 15:04:43

留住人才的方法不外乎两方面：1.经济上达到他的要求，或者跟他的同学水平相当。（估计这个你够呛）2.工作上让他发展他的才能，让他觉得跟你干下去很有前途，即使你的公司现在很小另：善待员工，鼓励员工。鼓励比批评更有效...

千问 · 2012-7-26 15:04:43

其实这不仅是你的苦恼，现在大多数的中小企业都面临着这个问题。...

千问 · 2012-7-26 15:04:43

薪水和个人发展前景是毕业生最看重的，建议从这两方面入手，说服你的员工...