绩效考评指标体系是怎么设计的？有具体的流程吗？

显示全部楼层 · 2012-7-25 16:47:32

确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤：1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。2。理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。3。进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。4。修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调...

千问 · 2012-7-25 16:47:32

绩效管理，我们是从三个维度去对绩效考核的方式进行设计，也就是我们的三维绩效。三维绩效在设计的时候我们主要有六大步骤：①岗位责任书的制定②指标库的建设（经营指标、管理指标）③计划总结模式的导入④绩效激励方案的设计⑤绩效数据的统计⑥绩效评估...