部门管理问题向大家请教

显示全部楼层 · 2012-3-1 19:58:53

看你公司的规模了，规模还可以，养点兵，先熟悉起来，是很好的，如果公司规模不大，精兵简政，还是等项目有了再招人进来，但要提前做好招人的准备，因为真是要招了，不一定就马上能招聘到适合的人。...

千问 · 2012-3-1 19:58:53

回答：1.招不招人，要看公司未来方针和目标是什么？总务扩充理由是什么？沟通很重要不要猜测。如果不方便问，就要技巧的问，比如你们讨论其他事情完毕后闲聊，然后顺带入。2.根据公司的状况招聘专业人才3.项目ID来源公司方向4.首先要明白总部的理由，如果不是很急需就先对外招聘，慢慢捞精英就可反之就要全心投入，加快步伐。...

千问 · 2012-3-1 19:58:53

是要养兵千日，用在一时，还是要临时抱佛脚，就看你项目难易，对人才没有什么特别要求的，可以等有事再招了，如果有技术经验要求比较高，还是要养兵呀，不能省那点粮。...

千问 · 2012-3-1 19:58:53

宁愿未雨绸缪，不可亡羊补牢。...

千问 · 2012-3-1 19:58:53

建议你将思路放开一些，按总部要求去做，以自身带有项目或可以提供项目信息的人员为主要招聘对象，也就是说，往自找项目开放方向走，相信会带给你及你所在单位意想不到的益处。...