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显示全部楼层 · 2009-6-8 14:57:10

一旦有机会，或已确定的一个问题正确诊断，经理开发多种方式实现和解决问题。这一步，需要创造力和想象力。在产生的替代品，经理必须牢记的宗旨和目标将会出现。通过这种方式，经理增加的可能性，许多很好的备选行动方针将审议和评估。管理人员可以依靠他们的培训，个人的经验，教育和知识的局势产生的替代品。看这个问题从不同角度往往需要投入其他人如同行，员工，主管，并在本组织内的群体。例如，消费产品公司，如宝洁公司经常使用以客户为中心的群体提供信息，可用于在本阶段的决策。替代品的标准和可明显以及创新和独特。标准的解决方案通常包括选择该组织过去所使用的。创新的办法可能是通过这种战略，集思广益，名义组技术，以及德尔福技术。这些战略，鼓励考虑多种替代品，将作更详细的讨论后的一章中的方法，以加强集团的决策。

千问 · 2009-6-8 14:57:10

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千问 · 2009-6-8 14:57:10

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