如何做好管理

显示全部楼层 · 2013-5-8 16:29:28

如何做好生产管理首先，加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。第二，强化质量管理。质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原材料质量、工艺参数、生产过程控制、员工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。第三，自己的专业技术要过硬。总调度是安排车间生产的主要领导，如果自己...

千问 · 2013-5-8 16:29:28

转载以下资料供参考有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展...

千问 · 2013-5-8 16:29:28

看管什么，但总的原则是，管理人员要进进行入角色，要明白什么是管理。个人经验认为，管理是先要理清楚自己该管的内容，其次才是去管，更不是一种高高在上的发号施令！管理更多的是靠悟性（按资料表明，这要占60%，其余才后天的努力）建议如下：1.加强结合管理内容的专业知识的学习，尽可能防止外行管内行的现象发生；2.先对下属进行工作观察、测试并...

千问 · 2013-5-8 16:29:28

不管什么样的管理首先是要以身作则，其次坚持以人为本人性化管理方能互爱互助...

千问 · 2013-5-8 16:29:28

一说管理出来一大堆管理顾问咨询公司啊，哈哈。个人而言，做好管理者只有不断学习和锻炼，在实战中成长...