如何做好生产效率管理

显示全部楼层 · 2012-3-3 21:21:55

转载以下资料供参考提高生产效率之要点总体理念1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 5、激发员工干劲员...

千问 · 2012-3-3 21:21:55

效率管理：一，首先要有标准。你的车间，工序，细到每个员工，有没有标准化的操作和效率标准？如果没有这个标准，效率管理就是一句空话，所以你必须先建立标准。这个标准，一般是由工业工程部门或工艺部门设定的。二，有标准后，就要建立一套实时的考核制度，能细化到车间，班组或个人，越细越好。而且评估的时间间隔要短，最好每天都能看到。三，标准要及时更新，特别是工艺...

千问 · 2012-3-3 21:21:55

回答

千问 · 2012-3-3 21:21:55

生产效率=标准工时/实际工时1. 设定合理目标；2. 每天、每班，甚至每小时关注产出是否和标准产出一致；3. 针对没达标的工位，进行操作动作分解，查找问题点和机会点；4. 针对没达标的作业员，进行分析，加大培训或监督力度；5. 通过项目小组对物料、人员、设备、工艺等方面进行更新，提高生产效率；6. 员工或班组绩效和生产效率挂钩；7...

千问 · 2012-3-3 21:21:55

先把员工素质提起来，才能讲一个企业的效率，要让员工把企业当成自己的家。...