中国管理从传统走到现代应该越过哪几个坎

显示全部楼层 · 2012-8-9 14:46:35

1.转型。把握传统，与时俱进，适应时代发展，在专业化的核心领域做专，做精。2.资金瓶颈。摆脱资金链的不规范管理，建立适应公司规模化经营的资金管理制度，比如，事业部的建立，比如，关联经营制度，比如，就近原则。等。上市要引决策和执行的便捷为基础，要把握最大的股权和董事席位，不能受制于人。3.规模化。建立全产业链的规模化，完善主业前景，降低成本，节约能源，摆脱上下游的束缚。4.职业经理人。建立公司合理的用人制度，合理的领导制度，避免陷入腐败的体系中，并且，引进经理人制度，将公司董事会或监事会制度逐渐完善，划定合理战略，建立战略的一体化协商机制。5.全球化。合理用跨国战略，采取国外收购或国外政府入股的方式建立国际化战略，尽量完善本土化的经营策略...

千问 · 2012-8-9 14:46:35

中国管理从传统走向现代主要有三个关键
1、科学管理
2、人性管理
3、精益管理...

千问 · 2012-8-9 14:46:35

其实企业（中国企业--特指没有太多经验的中国企业）在发展的过程中，一般会经历先组建公司招到一批人开始无序运营，然后企业发展到一定规模当前状态无法继续时将会向制度化规范化过度（一般来说这个阶段会持续相当长一段时间，甚至在中国基本上就是终极阶段了），接着就是制度人性化的阶段（这个阶段企业的制度已经达到巅峰，属于有招又无招的阶段了）...