老板宏观投资能力较强，实际团队管理能力比较弱，这时你会怎么面对？

显示全部楼层 · 2012-7-25 16:56:02

从两个方面说：一、运营管理，既然在管理团队的能力较弱，当然首选是找职业经理人来管理，但老板和CEO之间的信任程度是成败的关键；二、关于项目，思路好资金不足意味着项目的先天不足，起步将极为艰难，甚至可能夭折。由于实际情况我不了解，但如果你所说的与事实基本一致的话，我个人不看好这个项目，资金不足意味着再好的项目在初期都会面临生存的问题，好项目很多，而由于缺乏起步资金夭折的好项目更多！...

千问 · 2012-7-25 16:56:02

首先摸准老板的脾性，按他能接受的方式来提建议。真正好的建议一般人都不会拒绝，只要说到了老板心里那个点儿上。其次不要否定老板以往的做法，这会让他难堪，按他的意思先做着，针对执行过程中出现的问题逐步进行建议和改进。...

千问 · 2012-7-25 16:56:02

公司想做大一定要有一批具有较强执行能力的中层干部，把非核心的工作外包出去也是现如今大多数公司的作法，既提高了企业效率，也节省了成本。外包业务不可控完全是很好解决的问题。关于进入任何行业，一定要有懂行的人参与到企业决策当中，由外行决策是件风险很大的问题。对于企业战略性问题与企业实际运营的战术问题，是需要衔接的，要配合才会出成绩，出效率。...

千问 · 2012-7-25 16:56:02

说服老板，请有执行能力的职业经理人来管理。...

千问 · 2012-7-25 16:56:02

老板不懂软件开发没关系呀。老板兼任CEO，可以只管人，不管事。具体的事交给懂行的下属去做呀。...