如何进行高效的绩效管理

显示全部楼层 · 2012-3-19 15:19:58

转载以下资料供参考绩效管理流程1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价 1）确定单项的等级和分值...

千问 · 2012-3-19 15:19:58

绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，伯特提出以下建议，与您分享：1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和...

千问 · 2012-3-19 15:19:58

1\完整的薪酬制度2\ 配套的绩效考核制度 : 平衡计分卡...