如何编写销售人员的绩效计划书

显示全部楼层 · 2013-5-25 10:23:13

第一部份前言第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各部门的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。　第三条本方案的实施对象为公司配送中心前台部、配送中心收货部、配送中心发货部。　第二部份配送中心前台部绩效考核办法第四条配送中心前台部绩效考核分月度考核、季度考核、年终考核。　第五条配送中心前台部根据以下几项内容综合绩效考核：工作完成情况、工作完成质量、客户反馈情况、部门协同情况。具体如下：　 1、月度考核：人力资源部根据配送中心前...

千问 · 2013-5-25 10:23:13

销售人员如何规划好——昨天、今天、明天客户...