HC的高层应该出来说句话,JJ的改进需要多久,现在的月产量到底多大?地区供货分配是什么状态?

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查看11 | 回复6 | 2006-3-27 11:46:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
群众基础那么好,HC一定要好好珍惜啊.建议HC多开几次媒体见面会,一可加强沟通,平息车主怨言;二可延伸造势,利于品牌形象;三可压制对手,主导市场声音.这样可以省去很多广告费啊.
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千问 | 2006-3-27 11:46:20 | 显示全部楼层
支持,但是HC估计也有自己的想法
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千问 | 2006-3-27 11:46:20 | 显示全部楼层
刚上市的新车,产量肯定不会高,也不能太高了
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千问 | 2006-3-27 11:46:20 | 显示全部楼层
把你这篇文章给你放在这里2006年03月29日 11:24滑铁卢[9109楼]:刚果大兵比HC还要理想主义.拳拳之心,先顶一个,再说两句:一辆新车,从展示到上市,能获得如此强烈的关注,而且以正面效应为主,就说明它的定位是非常非常成功的,有点像郭德刚的走红,但JJ故意炒做的痕迹更少些.造车不仅是技术问题,更重要的是结合技术的造车理念,也就是说HC要想进步,更需要具有现代造车理念的技术人才,从长计议,HC不仅需要引进这方面人才,更要把人送出去培养和熏陶,不仅HC,QR、JL等等自主品牌企业都需要,发展流程可以是这样的----低层次的准确定位---高速度的资金积累---高水平的人才积累---跳跃式的科技研发---中层次的准确定位---稳定增长的资金积累---局部领先的科技研发---高层次的准确定位---企业及产品规模的扩张---全面领先的科技研发---跨国市场---摆脱资金瓶颈的跨国企业---真正意义的世界品牌。从现状看,骏捷的最终成功是可以预见的,但并未成为最终的现实,还处在有定单无销量的阶段,HC还有很艰巨的工作要完成,希望1、HC多出来与消费者沟通,通报改进情况(包括一些暂时无法解决的困难)和生产进展,用满足知情来赢得诚信;2、引进金融合作伙伴,加大科研投入,增强民众对企业成长性的信心;3、完善经销和售后网络,现在的网络,无论从数量还是质量都不能给人以踏实感,汽车很特殊,再好的产品质量也不能忽视对服务网络的建设;4、不要轻易花掉广告费,现在真诚主动的沟通和扎扎实实的工作就是最好的品牌推广。这些工作做到了,并让消费者及时从第一渠道知情,我相信大家都会给HC时间。就拿俺的注册名当作警示吧。
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千问 | 2006-3-27 11:46:20 | 显示全部楼层
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千问 | 2006-3-27 11:46:20 | 显示全部楼层
是啊出来说句话啊
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