如何培养供应商并形成战略伙伴关系？

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1 | 2020-12-22 18:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

从更广泛的意义上讲，供应商管理对企业来说变得更具“战略性”，原因有几个：

①企业的产量相较过去有所减少，企业更愿意采购，而不是创建超出其核心业务范围的任何种类的直接或间接产品与服务。供应链越来越长，也越来越复杂。
②在许多部门中，管理可追溯性等问题的监管框架比过去要求更高。在互联化的世界，采购方需要及时的供应商数据来推动其他流程。特别是，其他采购流程现在都围绕着供应商管理。
③企业需要在维持低库存与避免运营中断（零件缺少等导致）之间找到适当的平衡。供应商管理的跨部门程度逐渐加深——招采部门之外的不同利害关系人将在更多类别上拥有发言权，这需要协作、知识共享和复杂的审批流程；供应商生态系统也越来越多样化。
基于上述原因，我们认为，供应商管理已经成为战略性管理，而不是运营性管理。即便如此，许多企业在供应商关系管理上仍然依赖于ERP系统，这些系统一般专注于交易处理，而这意味着“一刀切的”做法。

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