家族企业如何授权？

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1 | 2013-5-19 14:17:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

一。授权原则1。被授权者要能达到所授权工作的能力与品行。2。授权必须明确职责范围及权限。3。制定明确的作业规范，制约滥用权利的行为。4。授权前，对被授权者施与职前的训练和协助。二。授权的要决授权可能是企业主管最重要的能力，无授权即谈不上领导。授权不仅是一门科学，也是一种艺术化的运用，即所谓“运用之妙，存乎一心”。三。授权诀窍 1. 择出可授权部属处理的工作。 2. 制订授权的范围。 3. 选择被授权的人。 4. 培养，鼓励，协助被授权者。 5. 利用日常管理的方法，保持控制。四。如何选择被受权的人 1。组织内部的一致性，和谐性：考虑被授权人的品德和个性特征。 2。工作的胜任性:（彼得原理）层级组织中的谬见：优秀的领导人必定曾是优秀的出色的部属。...

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