薪酬激励的问题

显示全部楼层 · 2017-11-6 17:51:52

奖励过去：薪酬是过去工作的收入，因此奖励的时间点是过去。激励未来：但从薪酬激励的角度，我们并非仅仅是表彰过去，也不是因为某个人或某件事而进行表彰我们按照公司战略、任务重点、疑难问题等情况，设定了目标，而后产生了考核，随之产生了绩效，最终才涉及到了薪酬。对于其中不仅完成工作，又能突出表现出对目标的满足度的，我们才进行了奖励，或者说奖励有效。工资是过去的，如果让工资产生激励作用，就要有一个引导，这个引导对员工产生什么样的作用，这才是激励。因此虽然工资是酬劳过去，但真正发挥激励作用是在未来。记得给最佳。...

千问 · 2017-11-6 17:51:52

薪酬激励肯定是未来，本身激励的目的就是，让员工通过某种形势鼓励他创造更好的价值。...

千问 · 2017-11-6 17:51:52

为什么为业绩而付酬对于公司的好处显而易见，但很多公司没有采用呢? 其中一个重要原因是按业绩付酬是对整个公司文化的挑战。中国的企业尤为明显，因为大多数公司的企业文化是基于“关系型”的，因此，资历、地位、人际关系成为薪酬体系中要考虑的重要因素，甚至即使因某人表现优异而在薪酬上加以体现，都会引起本人与其他人的不安。因此长此以往，薪酬=福利，企业逐步陷入惰性而无法自...

千问 · 2017-11-6 17:51:52

薪酬不是问题，问题是我们做不到让人家，想给我们薪酬的地步，不是吗？假如你做到了的话，我敢说薪酬不会有任何问题……...

千问 · 2017-11-6 17:51:52

好的薪酬体系必然是兼而有之...