销售型企业如何进行人力资源管理

显示全部楼层 · 2019-10-12 17:14:18

1、明确销售提成来源，提成方式以及享受提成的对象。 2、去除全员享有提成奖金的制度，但为确保这两种制度的平稳过度，把全员每月享有奖金改为每季度发放一次，并在两年内的发放周期逐渐拉长，直至一年发放一次年终奖。奖金来源于公司整体利润，同时相对现有奖金总额应有所下降；3、在针对公司做的岗位评价的基础上，设定薪等薪级表； 4、对部分关键岗位的原国企的员工，不在薪等薪级表里套薪，而是由总经理亲自定薪。扩展资料：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、...

千问 · 2019-10-12 17:14:18

根据著名管理专家谭小芳老师研究：1、明确销售提成来源、提成方式以及享受提成的对象。2、去除全员享有提成奖金的制度，但为确保这两种制度的平稳过度，把全员每月享有奖金改为每季度发放一次，并在两年内的发放周期逐渐拉长，直至一年发放一次年终奖。奖金来源于公司整体利润，同时相对现有奖金总额应有所下降；3、在针对公司做的岗位评价的基础上，设定薪等薪级表；4、...

千问 · 2019-10-12 17:14:18

1、制定合理的绩效考核制度；2、管理方式要能够有效调动员工积极性，能够留住员工；3、公司的发展、个人的职业规划能够相互关联，互相借力；4、经常对员工进行培训：技能培训与企业文化培训。现实利益、职业发展结合起来，培养员工的忠诚、执行力。...