如何对员工进行考核,且员工考核的评定范畴。

显示全部楼层 · 2012-3-20 22:00:18

转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工...

千问 · 2012-3-20 22:00:18

员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案（根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用），然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反！你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的咨询师（实战经验）才能解决。如果你在珠三角，可以细谈。...