企业矩阵式管理为员工带来的双重领导问题如何解决？

显示全部楼层 · 2017-9-10 05:38:15

权利共存导致权限冲突（或共享），问题出在了组织架构层面，明确水平与垂直双领导工作职能及决策权限，规定事件首要负责人及第二负责人。企业矩阵式管理中双重领导具体解决方法：1、根据公司运营，明确运作流程，我不知道你们公司是什么行业，一般公司流程是以接单开始；2、根据运作流程中的节点，重新梳理设置部门职能和岗位职能；明确第一、第二甚至第三责任人；3、建立有效会议制度，鉴于目前你公司状态，应该每周一次总经理例会，每天一次生产部例会，根据公司实际情况来定参加会议人员名单；4、把主动沟通列入绩效考核范畴，针对目前你公司实际情况，适当增加部门绩效考核力度，但要注意中间扭曲走样，到时候不要变成中下层领导为打击报复对象的现象出现；5、目前你公司应该尽量避免垂直...

千问 · 2017-9-10 05:38:15

看到这个问题时首先想到的是1、你公司的岗位职能不够明确，几个节点不够明确细化；2、生产没有计划或者生产计划下达出现重复责任人（此情况也是岗位职能混乱造成）；3、没有很好的会议制度，如总经理例会、生产部例会、部门沟通会等等；4、由于没有细化岗位职能，所以部门职能肯定也不会细化，沟通阻力非常大；建议：1、根据公司运营，明确运作流程，我不知...

千问 · 2017-9-10 05:38:15

权利共存导致权限冲突（或共享），问题出在了组织架构层面，明确水平与垂直双领导工作职能及决策权限，规定事件首要负责人及第二负责人（可由公司决策或由平行领导自行商讨解决）...