企业如何加强管理的同时处理好社会关系

显示全部楼层 · 2016-9-26 19:20:29

保留关键员工的保留有两点：人的保留与人所拥有的资源的保留。留人主要是留心，创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢，是留心的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性，另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。激励对关键员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。关键员工队伍...

千问 · 2016-9-26 19:20:29

在制度面前人人平等是对的，关键是制度是不是能关注所有人和所有事，而且任何管理过程都不是针对人，所以执行制度要常态化、制度化，这样就能管住所有人。在社会关系上尽量做到：可以通过合理的方式“行贿”，但不能举证；给税务局的留点面子；与记者保持距离；不要卷入政治派别纷争；不要用黑白两道的规矩解决企业问题.............

千问 · 2016-9-26 19:20:29

事先有言在前，公司对待员工是一视同仁，公事公办。若发生事件，公司会秉公处理。
当然会有特殊事件特殊处理的情况。但是，当事人会引以为戒的。...