你如何将5wih法应用到日常管理

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1 | 2013-10-10 18:37:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

5W1H为：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。1、对象 (What)——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所 (Where)——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序 (When)——什么时候例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能...

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