如何转变为全球最重要的知识管理企业

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1 | 2013-10-14 12:16:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

第一步：必须拥有来自公司高层的动力多年的职业生涯让编者得出一个结论，公司内部任何一次革新，动力往往不是来自基层，而属来自决策领导层，或是以经过决策领导层的方式予以产生。以当前企业的生产现状、管理模式、人员素质及文化理念，要推动知识管理，务必拥有董事长、股东大会及总经理等经营管理者支持。众所皆知，任何一项活动的展开，都需耗费一定的人力、物力与财力，同时兼负失败的风险。如果没有来自高层领导的承诺与支持，作为中下层干部及基层员工是不敢冒此风险。因而，中下层管理(进销存管理软件)干部与基层员工只会照以往的方式运作，摸着石头过河，不会被水淹死。在经营管理过程中得不到自身能力的充分发挥，不能使自身经验、能力与智慧与公司同仁密切融合，并将公司以外之知识变为己有，服务...

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