如何向生产现场6S管理要效益

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1 | 2013-10-14 14:37:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

作为生产现场6S管理的主管怎样才能找到解决问题的方法?怎样改变6S现场管理落后局面?怎样才能使管理规范化?怎样才能有序工作?怎样才能使我们的头脑开窍?怎样来根治这些疾病?怎样来对症下药?所有这些，显然是主管迫切希望学习和解决的课题。石家庄宏智瑞达企业咨询管理有限公司是一家学习研究型的企业，通过长年与国内大型的企业合作对企业管理有着丰富的管理经验。下面就听听公司的专家怎么看待企业应该怎样向生产现场6S管理要效益这个问题吧。人都有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑长于系统分析，右半脑善于发明创造，如果我们能够交替使用两个脑子，既有系统的思维，又有创造的激情。如何向现场管理要效益?简单讲就是：工艺流程查一查;平面图上找一找;生产线上算一算;动作分析测一测;搬...

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