中小企业在人员激励存在哪些特殊性?

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1 | 2012-9-20 14:13:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

1、业务：不重视经营指标及指标核算、指标数据的采集，从而无法在激励方面掌握有效评估办法和应用评估工具2、环境：亲情、友情并存，企业按照经济法则只为盈利而存在，然而亲人和元老的出现，使得非特殊阶层群体感到不公平，因此大大削弱非物质手段的激励效果和加大激励差异化的公平性设计难度。、3、决策：投资人即为管理者，管理者以权定管，而不是按照客观、科学的管理办法进行管理，导致不公平性进一步增加，员工对管理者的不信任，各项政策的执行效果差等。更重要的是，管理者因为忙于销售或其他直接盈利性业务，轻视了管理，从而导致成于销售、败于管理的收局。请给予采纳。...

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