精益生产引进过程中需要注意哪些问题

显示全部楼层 · 2013-10-18 16:37:42

1、导入精益生产前没有端正思想，导致导入前的期望与导入后的实际状况产生落差。不要期望精益模式能够照搬，也不要指望精益能解决你的所有问题，更不要片面的只想透过精益的导入来做为噱头。国内大部分企业导入精益要不是因为被客户强制要求导入（特别是丰田家族的供货商），要不就是因为听到或看到别的正在推行精益的企业短期内在人力减少，效率提升方面较之前有较大改变。从而想尝试精益也给自身企业带来可观的效益。企业管理者的想法是好的，选择精益也是非常正确的。但是，冲着“利”去，容易让企业管理者在推行过程中被个体效率诱惑而忽视了整体效率；只看到短期利益而忽视了长期利益；只看到企业的利益而忽视员工利益的共同成长与社会责任。要明白精益不是神话，罗马不是一天建成的，对精益生产的导入与...

千问 · 2013-10-18 16:37:42

1、推行精益生产不是简单的工具的选用，需要结合企业的实际情况制定全面适用的施行方案；2、推行精益生产不是一时热血，改善是无止尽的，企业要做好持久战的准备；3、推行精益生产不是喊口号，要把各项工作都落到实处，充分调动员工的积极性，加强执行力；4、推行精益生产不能一盘散沙，系统地对企业进行诊断，不能今天一个想法，明天一个点子，有始无终；5、推行精...

千问 · 2013-10-18 16:37:42

学到全部。熟练上手。...