为什么店里的营业员这么难管理?

显示全部楼层 · 2006-10-3 01:19:18

我觉得不在薪水的问题~~而是你的管理风格有问题有句古语“近之则不逊”作为一个老板，如果你抱着互相尊重的态度与拿你薪水的人相处，那本身你就把自己的地位降低了！如果你的员工还是年轻人，心高气傲，你就更惨了~~尽量和他们保持距离吧~不该诚恳的时候千万别乱诚恳哦~~虽然现在都兴柔性管理，但是那也要在老板有很高的权威的条件下啊~~你本来就是剥削他们的，要让他们明白，把他们死命用，他们反而感激你~

千问 · 2006-10-3 01:19:18

底薪很高就不会提高员工的积极性，没有底薪，员工会觉得没有保障。合理的运用底薪和提成才能提高员工的积极性，才能提高他们卖东西的欲望，人没有了欲望，也就没有了动力。这里所说的欲望不如说成是目标，人一旦没有了目标，就会造成一种惰性，也就没有了战斗力，干不干都会拿到工资，谁还去做事呢。如果再卖力的话，别人要认为这个人是个傻子。一点浅见，让你见笑！

千问 · 2006-10-3 01:19:18

具体问题具体分析，有兴趣给我发小纸条，细说。我想你经营的目的是商店盈利，在此基础上泽福员工，不要单纯的去考虑员工去留的问题。其实员工走就走，营业员的工作门槛又不高，有的是人来做，你只要尽力留下真正有素质的人，其他人走不走没有关系，二八原理在此也是适用的。你们店的经营状况不好，这才是最需要解决的问题。有时候不能头痛医头脚痛医脚，一个经营状况不好的公司，对员工来说看不到希望，还不如趁早走了。

千问 · 2006-10-3 01:19:18

对于新来的人，用新的工资方案（底低薪＋高提成），然后对老人说：如果在多少时间内（如三个月内）业绩没有到达多少（如20万），就把工资调整到与新人相同，如果达到了则按照现行工资水平执行吓死他们，呵呵年轻人最大的优势就是可以承受巨大的压力，所以，尽量压榨吧，要不枉费当一个剥削人的资本家啦:)PS：我22yeas old，也不是工作狂哈

千问 · 2006-10-3 01:19:18

人永远是贪婪的的确底薪太高了。。。但是你也应该先从自身看，要想办法鼓起他们的志气，最好的办法就是提高你们的业绩。。。

千问 · 2006-10-3 01:19:18

三楼有道理

千问 · 2006-10-3 01:19:18

狼和羊永远不能生活在一起

千问 · 2006-10-3 01:19:18

喜欢楼主这样的老板~~~不过人总不知足，喜欢狠一点的老板来折磨自己