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试述服务企业在进行渠道管理时,如何根据不同状况实施不同的战略。急！！！

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1 | 2013-10-24 14:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

由于潜在问题是隐藏在事物背后或深层的矛盾萌芽，往往不容易看出，而且它又不在管理决策的直接目标范围之内，因此，极容易被人忽视。防范分析所要求的是系统的观点，要求对管理决策全过程心中有数，全盘考虑。这样，才能保证管理决策的连续性和成功的可能性。防范分析可以按下列步骤进行：(1)预计管理决策方案执行中和执行后可能会出现哪些不希望发生的问题，运用科学的方法预测未来可能发生的困难。(2)评价潜在问题的危险性。一般采用评分法对潜在问题的危险进行估计，每个潜在问题的危险分数与其发生概率相乘，即得出该潜在问题的危险性计量值——危险度，然后按照危险度的大小对这些问题进行分类，并确定相应的对策。(3)制定预防措施。对那些对整个管理决策威胁性较大的潜在问题进行分析，...

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论坛元老

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