应付式的ISO9000体系，应该如何转正？

显示全部楼层 · 2013-10-21 11:44:26

首先你要说服你的老版，理由可以是让老版意识到一个体系的有效运行，会有利于企业的发展，并为企业带来收益。你可以结合摩托罗拉，通用电气等大型跨国集团对六西格玛的导入为公司带来的收益来做你们公司的数据分析，或者你直接把这两个例子给你老板看。这是最重要的一点。只有得到了老板的支持，才方便以后工作的展开。第一步你成功了，第二步就应该从管理层入手，成立审核小组，将各部门管事的都纳入到小组当中。展开相应的培训工作，最好是可以进行专业的内审员外培。让管理层认识到质量对企业的重要性，同时让管理层对质量体系有初步了解。然后开始制定公司的质量方针、质量目标，编写质量手册及程序文件。由各分管部门编写各部门相应的SMP文件及SOP文件，由审核小组审核完毕后编写相应的质量记录。开...

千问 · 2013-10-21 11:44:26

楼主的重点在转变老板的观念，这是一个大工程，确实不好操作，只有当老板支持了才能大刀阔斧的改，而要老板重视基本要从两方面下手：钱和面子。三点建议吧：1.收集公司一段时间的内部重大事故案例或者漏洞，粗略计算浪费的成本，再结合体系真正运行时预计可以减少哪些事故，节约多少的成本。2.时不时把同行业的一些先进的体系运行资料，也许不一定是同行业的~你自己可以...