如何讲企业培训做好

显示全部楼层 · 2012-9-24 12:12:57

设计好培训需求，培训一定是需要实事求是的为参加培训的部门及人员得到好处与实惠，否则培训就会流于形式。培训计划 --不要寄希望于一次培训能够解决所有的问题因此再课程的设计上面一定需要让学员愿意来参加培训，而且培训通过能够得到实惠。培训落实--这部分在于培训师的基本功利。培训检讨--对于培训部分有什么问题要及时检讨然后改正更近制定新的培训需求计划。...

千问 · 2012-9-24 12:12:57

先看需求，再“吃透两头，抓紧中间”（得到公司领导及员工的支持，中层管理人员的配合）推行，培训做了之后要有反馈，学到了什么，有什么行动计划，要及时跟踪。...