怎样评价主管

显示全部楼层 · 2020-12-16 19:26:58

1、应客观评价。从业绩完成情况、协调组织能力、对下属的培养能力、公正水平、学习能力、专业知识水平、企业文化执行与推行能力等方面综合评价。2、主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。3、主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。4、主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。5、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才...

千问 · 2020-12-16 19:26:58

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。2、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。为人正直、诚实。以道为心，为将重德。 ...

千问 · 2020-12-16 19:26:58

作为主管人员，当然每个人在评价时可能会加入一些个人的主观因素。但主管人员的个个人素质、知识面、道德文化都是主管人员需要具备的。而在他的带领下要能够学习到知识。...

千问 · 2020-12-16 19:26:58

回答

千问 · 2020-12-16 19:26:58

主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。3...