员工纪律松散如何管理？

显示全部楼层 · 2017-5-22 11:01:34

一、只要招聘到合适的人，管理便成功了一半。二、根据员工个人的兴趣和追求，帮助他们实现职业梦想三、为员工设立能力不断提升的“梯级”。四、构建出“独一无二”的企业文化。五、当某位员工选择离开公司、追寻更远大的理想时，我们所能做的是理解、接受和祝福。
尤其是一名基层领导还要主义一下几点一、首先要把责任放在第一位，淡化权利。二、要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。四、在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定...

千问 · 2017-5-22 11:01:34

首先你已经认识的缺点在那里了,现在就要对症下药,对于员工大多是亲戚,应该要一视同仁,树立起威信.制度要符合自身的客观条件,通过培训提高员工素质,不要只注意形式上的培训,要注重思想和心态的培训.技术人员的缺少就要对技术方面的提高.管理者处理好员工与管理者之间的人系关系,不要认为自己的制度是对的,要听听员工的意见.制度不合理应该从那急时改正.决定企业的命运是,员...

千问 · 2017-5-22 11:01:34

一、只要招聘到合适的人，管理便成功了一半。二、根据员工个人的兴趣和追求，帮助他们实现职业梦想三、为员工设立能力不断提升的“梯级”。四、构建出“独一无二”的企业文化。五、当某位员工选择离开公司、追寻更远大的理想时，我们所能做的是理解、接受和祝福。一名基层领导还要注意一下几点一、首先要把责任放在第一位，淡化权利。二、要把你掌握的权利尽量能“分...

千问 · 2017-5-22 11:01:34

制定合情合理的制度，并从上到下有效执行，执行不力者给予相应的惩罚～管理要合理，并要赏罚分明，对于思想不上进的员工直接开掉～企业文化很重要，而员工的积极心态就是良好的企业文化...

千问 · 2017-5-22 11:01:34

人是EQ高的一类.需要沟通.找准突破口,服人以心,将会如愿....