如何让公司的部门负责人不排斥6S的相关工作？

显示全部楼层 · 2012-9-29 12:29:21

首先，你要做思想统一灌梳，从最高领导者抓起才有用，八大原则里的领导作用不可忽视，平行部门的人员要通过培训与建立相应的考核机制来强行推进，由他们来协助你往各个现场场所落实执行，并建立相应的看板，评比并奖惩优劣，才能做下去并长期执行。...

千问 · 2012-9-29 12:29:21

形式化并不可怕，就怕连形式也不走，短期内走形式、长期以后便养成习惯了。形势（公司重视，全员参与）形式（部分部门或员工忙于应付）——行事（虽然应付，但事情还是做了）——养成习惯。心变则态度变、态度变则行为变、行为变则习惯随着变、习惯变则人格变。...

千问 · 2012-9-29 12:29:21

首先要把公司的制度让大家有深刻的了解，理解6s受益的一定会是他们自己，再让他们接受就容易的多了。...