实际中会计如何进行成本预算呢??通俗点?

显示全部楼层 · 2013-7-19 11:01:41

呵呵~~预算编制确实是令很多财务人员头痛的一件事，希望对你有帮助集团企业预算编制和考核集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。一、如何做好预...

千问 · 2013-7-19 11:01:41

主要:(1)成本费用预算:营业成本、制造费用、经营销售费用、财务费用、管理费用、维修费用、职能部门费用。（2）收入预算:主营业务收入，其它业务收入，营业外收入，投资收入，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预.这些一般都是有个比列的,像刚成立的公司,你成本费用就可以设置高点.而一般的,要看你销售额怎么样,销售额高点当然,费用这些也就要相应的增加拉....