如何管理企业里面的90后员工？——北京企业3T培训分享学员实战经验！

显示全部楼层 · 2012-10-22 10:57:10

软硬结合，软的就是人性化管理，90后有个性，有态度，所以要给予合理的培训、计划设定等，但也要有硬的方面，比如制度，比如行为管理，90后相对比较散漫，公司里可以安装上网行为管理设备，合理分配上网具体能干什么，否则，这群年轻人自控差，会撒丫子的，这种设备，网络督察、深信服、网康等都有卖，可以咨询下。...

千问 · 2012-10-22 10:57:10

首先要改善自己企业方面的条件，保持优势，同时多开展一些文化娱乐活动，让90后员工感到温暖，自豪，骄傲。这样才能让90后的员工在意这份工作，按照企业的管理制度来管理员工，多进行沟通，这样管理起来比较容易些。...

千问 · 2012-10-22 10:57:10

我是91年的，至少我认为楼上的办法不行。90的员工一般会分为只想稳定工作的和一些不安分的。对于像稳定工作的，只要待遇比人家好，一般会老实工作，不过很多人还是会自命不凡，要给他们一种优越感，这样这部分人就安分了。至于那些不安分的人，那些人其实好第一部分人差不多需要优越感，但是他们太自大了。目中无人，这是本性，至少我认为想管理好他们不现实。天性使然。这部分人直接...

千问 · 2012-10-22 10:57:10

给予足够的平台空间，用严格的企业文化及制度来约束。在给予相应的支持，仍由自己去发挥。会收到好的效果的。...