我管理着几个人,大部分算好管,就一个女的比较难管,对我爱离不理的,自以为聪敏,傲慢的人.

显示全部楼层 · 2012-10-10 11:57:34

这肯定行不通啊，还是继续要一视同仁，同样要分工作给她，然后告诉她你要的结果和在多长时间内完成，明确问她接受不接受，1：接受了，好，等她结果，完成了最好（那说明她还是有能力的），完不成，就直接跟她要原因，给她一个解释的机会，她解释完了，你就不要点评了，也不要告诉她改如何如何做就能做好（因为就如你形容的，你告诉她怎么做，她也不见得会接受，对吧？）:2：如果她不接受，就问她有什么困难在做之前提出来，双方达到平衡之后还是让她做，结果还是同上；此次任务如果没完成，就算了，机会还是要给别人的，不要因为一次任务没完成，就打击别人，这样你没威信，继续给她任务还是按照上面的程序做，如果她多次完不成，那就要好好跟她谈谈了，如果她虚心接受，还好，如果还是老样子，那就要放弃...

千问 · 2012-10-10 11:57:34

你这方法不怎么样。要是我，我会把最难的工作让她做，让她多受磨砺，让她知道自己的不足，杀杀她的锐气，让她真正的成长起来！...

千问 · 2012-10-10 11:57:34

对这类的人办法是接近，称其美女。然后征求意见，表示关注。适当的时候表扬一下，万万不要有敌对的方法。管理要理心，不是跟她置气。...

千问 · 2012-10-10 11:57:34

直接无视她，你也算他们的上司。该强硬时一定要强硬...

千问 · 2012-10-10 11:57:34

。。。你要希望别人怎么管你，就怎么管别人，她对你的态度最好不要影响工作效率就行，你又不是皇帝，人家好好干活就得了呗
擦，别拿干嘛不当领导，听这话我就想喷你，我最讨厌的就是这种当个小官就觉得谁都应该服自己的那种，你要真有本事人家佩服你，否则也就是一SB...