今天复杂的业务需要董事会(%)较大组织超越其传统的角色,充当裁判员、教练和经营者积极介入并酌情同业最高管理者.为了填补这种要求作用我们建议,我们所说的生化需氧量适用300页治,即程序告诉它怎么做,什么不可以做;综合治理过程中确保其活动的效果;最后,以了解心理态度高层管理者.这篇文章的过程中能与早些时候贡献执政并着重就如何董事可监视线上的行为最高管理者可能造成严重问题.我们相信可以提供装修手表审查行政岗位观察高层态度.此外,独立管理顾问进行的评估由需氧量或管理自我评估可提供一个宝贵的补充资料.我们建议,生化需氧量,其顾问,而最高管理者采用'创造价值'经营这篇文章描述.它使各方看到,为什么,如何,附加价值多少业务或摧毁整个企业.提供整体业务系统的透明度,创造商业价值''卷.5不.1971年2005年1月jcorporategovernancejpage带出的管理能力,包括在该组织的顶端,揭示失调态度 |