关于员工离职问题,加薪问题

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查看11 | 回复5 | 2013-8-9 21:07:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
答:看了您的问题.很普遍,任何企业都是.简单说几点建议吧. 这类问题根本解决不了,只能最大限度的共赢. 老板得到他所需的,员工得到他想要的.第一;建立完善的制度.由上基本所得这公司没有老员工或很少很少,且缺少基本的制度.
留人 要用制度去留人. 而不是简单的加薪等等.正如您所说 有一个就有第二个,那就不是管理了. (公司制度在那,人人都没办法. 一碗水端平了.家族企业更要注重制度.)第二: 发展自己的心腹. 如果一个老板只会领导别人而不会团结下属.他肯定不会成功. 这不仅仅是对于上级,对于任何人都希 放低姿态.与其相处,收获会更多。第三: 随时了解企业动态. 要知道员工想的是什么? 哪些员工喜欢挑刺的....
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千问 | 2013-8-9 21:07:53 | 显示全部楼层
企业与员工,表面上看虽是雇佣与被雇佣的关系,实质上是一种互相依成、供求发展的关系。企业为员工提供发展的空间;员工利用自身的知识和技能,为企业获取利润,促进企业发展。绝大多数员工只是想通过自己的努力,获取相应的生存空间。他(她)们希望被理解、重视、赏识。企业如果能够提供一种公正、公开、公平的竞争环境,及时有效地与员工进行沟通,解决个别员工的一些实际困难,使员工...
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千问 | 2013-8-9 21:07:53 | 显示全部楼层
再招员工,应该招本地人,适当的加点薪是需要的,人心稳定,才能给你干活啊,现在房价长的如此快,员工当然有想法了,只要你们厂的产品质量好,不怕挣不到钱,到那时员工工资也不是问题了。...
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千问 | 2013-8-9 21:07:53 | 显示全部楼层
这不是管理的错误,而是一个舒适度的问题。他出一份你给他相应的报酬是应该的。他们想造反肯定是一个人撮合的,所以应该平时加强沟通...
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千问 | 2013-8-9 21:07:53 | 显示全部楼层
这需要你能准确的找到下面的“非正式领导者”,集体辞职肯定是有预谋,有组织的,找到这个组织者,给他晋升、加薪,让他来管理下面这帮人,相信你的问题就可以解决的;同时还可以找到其中一些摇摆不定的人,给他们一些小小的好处或承诺,让他们去煽风点火,这样就可以内部瓦解这样的组织;对于软硬不吃的人,暂时不动,等到局势渐渐稳定,立马滚蛋。这就需要管理者够心机,洞察力强,够狠...
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