第一问答网»论坛 › 中问网 › 问答 › 企业的哪些行为是破坏企业所在行业的结构？ ...

企业的哪些行为是破坏企业所在行业的结构？

11 |

0 | 2006-11-16 10:30:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

不是破坏，是改变！任何行业都面临持续改进的问题，做好了，能领导同行业！做砸了，也可给同行前车之践！举个例吧，上海轮胎橡胶集团（下称上轮集团）于1992年5月改制成为我国轮胎行业第一家国有控股的上市公司，核心产品是著名的“双钱”、“回力”牌轮胎。而这位化工行业的知名企业在90年代中后期，为了获得超高速发展，决心将原来的“落后”销售渠道模式转型为“先进”的专卖店体系。具体做法是在上轮集团原有的分销商渠道之外，另外开设专卖店。每个县开设一个专卖店，每个省配置一个仓储中心(为专卖店提供分销服务)，设立办事处，行使销售分公司职能，在渠道政策方面实施抑老扶新：一方面，对专卖店实行赊销，以量返点；另一方面，对原有经销商维持老政策，任其自生自灭。它摧毁了原有的供销体系，确立了新的规则。虽然它开始时有些盲目，过分扩张，但经过几年的调整和持续改进，它帮助企业实现由量到质的扩张！

使用道具举报

返回列表发新帖

千问

主题	0 回帖	4882万积分

论坛元老

Rank: 8 Rank: 8

积分: 48824836

回复楼主返回列表

问答

热门排行