政府绩效考核怎样使用目标管理

显示全部楼层 · 2017-5-25 20:13:52

得鲁克说：目标管理只是一种工具而已。它并不是治愈无效率的灵丹妙药……你只有知道目标，目标管理才有效；而在90%的时间内你并不知道目标。美国政府应用绩效目标的经验和启示：1、高层领导的重视2、行政部门有效执行3、以法律作保障4、相关利益者的参与5、重视发挥专家学者的作用目标管理的优缺点优点：1、更好的管理2、弄清楚组织结构3、个人承诺4、展开有效的控制工作缺点：1、对目标管理的原理阐述不够2、给予目标设定者的指导准则不够3、设定目标的困难4、强调短期目标5、不灵活的危险6、其他危险政府绩效考核由以下步骤组成：1、制定目标2、实施目标3、评估业绩4、业绩激励政府绩效考核具体实施过程：（一）绩效目标的计划...

千问 · 2017-5-25 20:13:52

其实跟企业一样先订目标与指标然後就是目标量化再作绩效考核...

千问 · 2017-5-25 20:13:52

政府绩效考核其实是一个非常复杂的系统，光是采用目标管理的模式很难有使绩效管理有效推行，毕竟目标管理的前提就是需要明确的量化，而政府的某些性质的工作时无法量化的比如政治工作，因此还需要针对不同类别的部门、人员采用不同的绩效考核模式，比如综合管理的部门和个人宜采用评级量表法，而针对政治方面的考核则应采取诸如减分式量表法等。...