推荐一个高效的企业5S管理方法（纺织企业：集染、纺、织、整一体）

显示全部楼层 · 2012-10-21 09:18:05

转载以下资料供参考 5S现场管理方法1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、...

千问 · 2012-10-21 09:18:05

如果你需要的是具体的考核办法，我建议你：第一，就是第一、二个S整理、整顿，将现场整理到你要求达到的目标并制定现场标准。在整理现场时你一定要注意，现场的主体是员工，那么现场的调整必须要有员工的参与，做到以员工为中心改善现场，一定要尊重现场的员工。开展此项工作时，你必须得到公司负责人的认可及支持，持续推进。第二补：责任制，现场定制过后是你的目标，那么要一直保持现...

千问 · 2012-10-21 09:18:05

整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养...