做财务的人、做行政的人、做人事的人、做销售的人管理公司

显示全部楼层 · 2013-7-18 11:23:53

做财务的人没有指标只有工作；做行政的人没有业务只有服务；做人事的人没有压力只有成绩；做销售的人没有责任只有利益。所以，做财务的人最适合做公司管理。反之，做销售的人最不适合做公司管理。...

千问 · 2013-7-18 11:23:53

就你提供的四类来看，做销售的人结果会好一些；因为做销售的人接触面比较广，见过的情况比较多，关键是他们有紧迫感，没有劳动就没有收获，并且他们的有远见，有目标。相反做财务的人结局会较差，因为他们的工作决定比较守成。不过我想问一下为什么没有做工程、做品质的人选。...

千问 · 2013-7-18 11:23:53

顺序：销售、人事、财务、行政。原因：销售驱动型：销售始终是第一线，局限内部管理能力稍弱，人事带动内部型：大的公司专业的人力资源管理者与销售区别不大，只是客户一个在外一个在内部而已，未来公司竞争的是HR能力，整合内部资源和潜力。局限是：如没有销售经验队产品了解不够，视野受限。财务指标导向型：好的财务总监能融资能控制成本，根据数字调整产品线，局限是内部沟通能力...

千问 · 2013-7-18 11:23:53

理论上，按照商学的概念，自然是人事>行政>财务>销售，知人善用精髓可以延伸至帝王之道，行政是攘外先安内的逻辑属治国之道，财务只是统计分析，虽然全面但也独立，且缺乏实践，销售只是面对市场，在整体管理上业务面比较单一。结合目前国情，私企里面，财务>销售>行政>人事，因为财务讲究的是严谨，稳中求胜最优，销售讲究业绩，做销售的人通常接受到的锻炼非其他业务可比，有...

千问 · 2013-7-18 11:23:53

所谓管理，不是管事而是管人，所以，管理者第一要求就是会管人，于是问题简单了，做销售的人经常与人交流，更懂人心，为人处事更圆，所以是你提出的选择范围内最佳的人选，最差的，肯定是做会计的，经常与数字打交道，理智而容易"不近人情" 当然，这里面只是就事论事，不代表所有!...