关于团队建设问题

显示全部楼层 · 2017-12-15 13:51:19

对于团队的重要性，相信任何一个企业的管理者都非常明白。因为，团队是由企业的第一资源“人力资源”组成。一个团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力，决定了整个组织的战斗力！那么该如何管理和建设具有高绩效的团队呢？笔者根据多年的队伍管理经验，认为至少要做好以下十大要点：第一大要点：明确大家都认同的目标。目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪！
第二大要点：明确大家都认同的行为方式。行为方式其实大家说的“价...

千问 · 2017-12-15 13:51:19

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千问 · 2017-12-15 13:51:19

私下慰问，公开T人。充分考虑到员工的情绪问题，以情动之这样员工因感激而会更好的为你工作，以情制人才能事半功倍。屡劝不改的要工开批评或开除，杀鸡警猴，原则不能丢，一事同仁。...

千问 · 2017-12-15 13:51:19

如果发现员工有怠工行为的时候，应该先谈话，找出怠工原因。最好可以提高员工积极性。能提高老员工的积极性相对招聘来说人力资源成本比较低...