如果我是大型商场领导,我该怎么做?

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查看11 | 回复3 | 2013-7-22 21:46:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
您好!很高兴为你服务,如果觉得我的回答满意,请采纳,谢谢!~O(∩_∩)O~.店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。 店面营运通常分为三个时段。 .营业前: 1.开启电器及照明设备。 2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会: ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ② 前日营业情况的分析,工作表现的检讨。 ③ 培训新员工,交流成功售卖技巧。 ④ 激发工作热情,鼓舞员工士气。 4.点货品,专卖店要清点备用金。 5.核对前日营业报...
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千问 | 2013-7-22 21:46:09 | 显示全部楼层
你可以根据商场目前的状况,分析并展望作为领导的你将如何去经营商场,让商场生意蒸蒸日上.从一个营业员出发作为商场一线员工你是如何服务顾客,赢得顾客.引申出作为领导应该从服务做起\做好\做优\让商场拥有口碑.从而提高商场营业额.让商场在行业中鹤立鸡群赢得市场....
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千问 | 2013-7-22 21:46:09 | 显示全部楼层
而我们所要做得就是让时间去等待我们,不让时间限制我们. 影响人生定位的十大因素...
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