论中小企业如何吸引人才

显示全部楼层 · 2018-10-28 19:26:05

一、?中小企业与人才有关问题概述?1、中小企业的概念? 根据《中小企业促进法的规定》的有关规定，中小企业是指在中华人民共和国境内设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有者和各种形式的企业。? 2、吸引人才与中小企业发展的关系? （1）吸引人才有利于培养一支优秀的经营管理者队伍。经营管理者的素质高低，对企业的成败具有决定性作用。目前，优秀的企业经营管者是我们发展市场经济的最宝贵和最稀缺的资源。一个高素质的经营管理者，能够使企业由小变大，由弱变强。加强和改进企业人力资源的开发，完善选人、用人、激励、约束和监督机制，只有营造使优秀经营管理人才脱颖而出、健...

千问 · 2018-10-28 19:26:05

前言
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。为了获得长期生存...

千问 · 2018-10-28 19:26:05

三吸引人才机制的建立
中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
（一）、树立正确的人才观念
（1）从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。
由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多...

千问 · 2018-10-28 19:26:05

首先，开辟职业发展通道，为人才提供给更多发展空间和成长空间。提供较大的发展空间，给员工以希望和动力。同步，建立完善的竞争机制，给真正的人才一个更具成长性的岗位，这样才能留住人才。另外，还可以给员工提供更多的培训或轮岗锻炼机会。其次，公司管理者要给予员工良好的人文关怀及艺术性的沟通。中小企业不仅要有货币薪酬的激励，也要有非货币激励，两者有效结合，才...

千问 · 2018-10-28 19:26:05

近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。中小企业求才难、留才难的3个主观原因我们只有了解为什么中小企业求才难、留才难，才能更有针对性地解决问题。中小企业求才难、留才难有主观和客观两方面原因，而我们主要从中小企业能够改变的...